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建湖县，位于江苏省苏北里下河腹部，隶属盐城市。地理位置北纬33°16′～33°41′，东经119°33′～120°05′。全县总面积1154平方千米， [1]  其中，陆地面积906平方千米，占78.1%，水域面积254平方千米，占21.9% [2]  。

1941年9月，盐城县划县分治，北部划出成立建阳县，因与福建省建阳县同名，于1951年7月改称建湖县，其中“建湖”之名由县境内建阳、湖垛（今近湖）两镇的首字合称而成。

建湖地处黄海之滨，背倚苏北平原，素有“水乡明珠”之美称。建湖是全国县域经济基本竞争力百强县（市），同时也是全国文明县城。建湖县地处江苏中北部里下河地区腹部，是著名的杂技之乡、淮剧之乡。新长铁路、盐徐高速公路、建阜高速公路从境内通过。面积1154平方公里，其中，耕地面积6.07万公顷、水面2.67万公顷。人口80.06万人（2016年，户籍人口）。

2017年10月，被住建部命名为国家园林县城。 [3]  2018年10月，建湖县入选全国绿色发展百强县市、全国科技创新百强县市。2018年12月，荣获第二批国家生态文明建设示范市县。 [4-5]  2019年1月9日，凭借建湖杂技入选2018—2020年度“中国民间文化艺术之乡”名单。 [6]  2019年10月8日，被评为2019年度全国综合实力百强县市。 [7]  2019年3月6日，中央宣传部、财政部、文化和旅游部、国家文物局《中央宣传部 财政部 文化和旅游部 国家文物局关于公布《革命文物保护利用片区分县名单（第一批）》的通知》建湖县名列其中。 [8]  2019年10月，被评为2019年度全国绿色发展百强县市。

在网络泡沫破灭之后，“经联体”这个词不再受青睐。布鲁克•拜尔斯（Brook Byers）说道：“那不是经联体，那是关系资本。”从广义上也可以看成是人际关系，是名片簿，或者是具有该领域知识的外部公司，或者是潜在的销售线索。

托马斯•珀金斯在他的回忆录中进一步详述了他的投资哲学。他写道：“金钱是所有商品中差异最小的。饮用水，有Calistoga、Perrier和San Pellegrino等品牌，它们都有显著的差异。糖有蔗糖和甜菜糖等，人们能区别开来。但是金钱却都是一样的。”珀金斯认为，风险投资家做的生意是把金钱卖给创业者，因此就需要增加价值，使其与众不同。他把自己的成功归因于没有坐等“完全成熟的商业计划送上门来或是创业团队登门拜访”，他对创业者进行头脑风暴并对其公司孵化培育，积极打造高科技团队。

克莱纳有些有趣的格言，其中典型的两个是：“有钱就拿”和“越难做的决定，你如何选择就越无所谓”。

克莱纳和珀金斯在20世纪70年代的另一次成功也源于失败。凯鹏华盈曾聘用罗伯特•斯万森（Robert Swanson）来处理投资项目，但是一无所成，因此他们客气地请他走人。斯万森后来开始研究生物技术这个新兴领域，并开始与加州大学旧金山分校的生物化学教授赫伯•博耶（Herb Boyer）交流想法。博耶开发了一种制药技术，他把一种组织的DNA直接与另一种组织的基因结合。他认为这项技术的商业化应用尚需10年。托马斯•珀金斯用凯鹏华盈的基金做了一个验证试验，然后以10万美元买下了25%的股权。这个公司就是后来的基因泰克，它是风险投资注入的第一家商业化的初创企业，它于1978年成功地人工合成了胰岛素，帮助了全世界千百万糖尿病患者。基因泰克在1980年上市，筹得了3500万美元。凯鹏华盈做得很不错。

第二家风险投资公司是红杉资本，它于1972年由唐•瓦伦丁创办。瓦伦丁因从军而到了加利福尼亚，曾在一系列高科技公司工作过，最后是在仙童半导体公司做销售员。不过，最终他离开仙童到了美国国家半导体公司。他在这两家公司做市场和销售期间对技术与市场做了评估，发现了同样的问题：工程师能够做出令人惊异的事情，但是项目的资金十分短缺。于是瓦伦丁就开创了一个体系来进行科技公司的股权投资。

瓦伦丁对于仙童和美国国家半导体公司最关注的，是如何向市场很大、解决特定问题的公司进行投资。在美国国家半导体公司，由于为客户定制集成电路的工程资源有限，他不得不帮助公司来决定哪些定单可接或者不接。在四五年的时间里，瓦伦丁创造了“一个更为依靠直觉的投资选择流程，它的基础是巨大的市场需求，以及能够产生重大的短期商业价值的解决方案”。

市场第一，技术第二。

由于瓦伦丁的成功，洛杉矶的一家共同基金公司——资本集团公司（Capital Group）找上了门。该公司正在为客户创办一家信托公司，而客户要求涉足一些风险投资方面的业务。瓦伦丁应邀加盟这个新公司，并创办了一家风险投资公司，作为资本集团的一部分，红杉资本就这样产生了。1975年，瓦伦丁将红杉资本从资本集团中独立出来。红杉资本早期的一个成功项目是诺兰•布什内尔（Nolan Bushnell）的雅达利公司，该公司在1976年时已有3年历史，年销售额为4000万美元，利润为300万美元。它的成长需要资金，瓦伦丁投入了红杉资本的钱，该公司又从梅菲尔德公司、时代公司和Fidelity风险投资公司筹得了资金。就在这一年，布什内尔意识到雅达利需要更多的钱，于是就把整个公司以2800万美元的价格卖给了华纳通信公司，这使他为风投资本的投资者赚了一把快钱。

瓦伦丁最伟大的投资项目是为苹果公司投资。布什内尔曾建议史蒂夫•乔布斯和史蒂夫•沃兹尼亚克去拜访瓦伦丁。瓦伦丁要他们专注于市场和胸怀大志。他让两位年轻人与30岁的市场经理迈克•马库拉组成一个团队，于是，他们在1977年创办了苹果公司。该公司在1978年1月筹资51.7万美元，其中28.8万美元来自文洛克公司，15万美元来自红杉资本，还有阿瑟•洛克的资金，投资者承诺持股5年。1979年夏，因为税务和向投资人分红等原因，瓦伦丁悄悄地将他的股份出售。这是一次严重的失误。洛克初始价值5.7万美元的股份在1980年时值2200万美元（如果他能保留到2012年，能值100多亿美元）。这只是众多成功投资项目中的一个，其他成功的投资项目还有1987年投资思科公司和1997年投资雅虎公司。

瓦伦丁研究出一种“航母”式的投资方法，“航母公司”和其他一些从事服务和“防卫”的公司组成舰队一块儿巡弋。这样，在投资组合中，一家强大的公司就得到了众多小公司的支持。苹果就是这样一艘“航母”，有13家其他公司作为“小舰艇”为它服务（例如，Tandon公司给苹果电脑做磁盘驱动器）。比之于克莱纳的分布式网络的投资组合模式，这是一个“中心-周边”模式。瓦伦丁不愿意仅仅依赖人员素质这一项标准。他希望更多地了解潜在的市场规模、达到目标的发展势头如何，以及具体是什么产品和产品的应用情况。

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